На что нужно обратить внимание при составлении бизнес-плана?

Рассказывает Евгения Комиссарова — бизнес-ангел и коуч

Бизнес-план — документ, раскрывающий перспективу развития организации или проекта, отражающий основные этапы и все существенные риски.

Основная цель создания: оценить перспективы организации или проекта и уже на начальном этапе выявить подводные камни, которые могут помешать реализации идеи.

Этапы создания бизнес-плана:

1. Анализ рынка и конкурентов.

— необходимо выяснить уровень спроса, степень насыщенности рынка конкурентной продукцией, уровень цен, преимущества и недостатки конкурирующих компаний и их продукции/услуг;

— сформировать прогноз рыночной ситуации на ближайшие годы.

2. Сбор информации.

— поиск оптимальной системы налогообложения, составление списка необходимых расходов;

— оценка доступных источников финансирования и условий, на которых придется возвращать средства;

— оценка планируемых объемом производства и продаж.

3. Финансовое моделирование.

— подготовка расчетов продаж, потенциальной прибыли, убытков и других важных показателей.

5. Написание плана.

— резюме проекта с четкими цифрами и данными;

— описание продукции или услуги;

— анализ рынка;

— маркетинговый план;

— план производства;

— организационный план;

— финансовый план;

— риски.

На что нужно обратить внимание при составлении бизнес-плана:

• 1. Не забывайте про исследования рынка. Недостаточное изучение целевой аудитории, конкурентов и тенденций рынка может привести к принятию неверных стратегических решений.
• 2. Не игнорируйте риски. Бизнес-план должен включать в себя анализ рисков и стратегии управления ими.
• 3. Учитывайте законы, относящиеся к сфере бизнеса. Их нарушение может привести к юридическим проблемам.
• 4. Четко определите цели и пути их достижения.
• 5. Используйте только достоверные и обоснованные данные исследования рынка.